Planejamento Estratégico e Orçamentário
Há vários anos orientando empresários no caminho da lucratividade com liquidez, rentabilidade, escalabilidade, perenidade e $UCE$$O empresarial!
Essa Ferramenta é importantíssima para que sua empresa esteja preparada para as dificuldades que, certamente fazem parte da atividade empresarial ao longo da jornada do seu negócio. Para isso, você precisa estar muito bem preparado, olhando à frente, gerando planos seguros e com objetivos e metas muito bem definidas garantindo a perenidade.
Controladoria e Finanças Corporativa
Este serviço te ajuda a colocar as finanças da sua empresa em dia e prever custos, receitas e resultados que podem transformar e evitar prejuízos para o seu negócio.
Planejamento Estratégico para empresas com dificuldade
Com experiência na reestruturação da saúde financeira das empresas, nossa metodologia está focada da objetividade e equilíbrio dos custos para projetar um crescimento estratégico e seguro. Dentro dessa consultoria temos os seguintes serviços:
Análise dos riscos: Identificamos, avaliamos e traçamos um plano de ação para os principais riscos da empresa em todos os setores.
Retomada dos controles: Implementação de controle dos resultados (DRE), do fluxo de caixa e das informações gerenciais, possibilitando um diagnóstico preciso e gestão mais eficaz.
Ações para equilibro do caixa: Estabilização da crise e equilíbrio através de ações de capital de giro, avaliação dos ativos imobilizados e reestruturação das dívidas.
Planejamento estratégico para empresas em crescimento e expansão
Planejar uma empresa, seja ela de grande, médio ou pequeno porte, é uma maneira de pensar seu negócio com maior segurança e chances de mercado. Através de uma metodologia exclusiva e personalizada, a IGQP- Instituto de Gestão Qualidade e Produtividade busca oferecer aos empresários projetos flexíveis e objetivos, visando sempre o crescimento estruturado e otimização dos lucros. Conheça nossa metodologia:
Redução de custos: Pilar principal do planejamento estratégico, buscando transformar a empresa é um negócio enxuto, com eficiência e lucratividade superior.
Marketing e vendas: Usamos do marketing como ferramenta para captação de oportunidades de mercado e diferencial de negócio, transformando a propaganda em ação para lucratividade e crescimento.
Pessoas: Desenvolver a meritocracia e envolver os colaboradores nos objetivos da empresa, retendo talentos e desenvolvendo novos líderes.
Controles: Através do desenvolvimento dos controles de resultado, fluxo de caixa e indicadores, fornecer maior controle e equilíbrio de gestão aos empresários.
O plano é desenvolvido e executado com total acompanhamento do consultor, contemplando reuniões semanais, durante o período de 12 meses. A assessoria tem como objetivo integrar e apoiar os gestores durante todo o processo e fornecer resultados constantes.